Путь предпринимателя: от мастера на заводе до главы собственного предприятия
Алексей Лебеденко
Программа MBA General
Алексей Лебеденко, владелец компании «Аринолекс» в Калининграде, делится своим опытом в построении успешного бизнеса и рассказывает о карьерном росте от мастера на заводе до директора компании в крупном концерне.

— Алексей, вы владеете предприятием по металлообработке. Получали ли вы техническое образование?
— Да, я окончил машиностроительный факультет Калининградского государственного технического университета. Хотя в детстве я не был особо увлечен техникой, гуманитарные вузы для получения высшего образования я даже не рассматривал. После школы поступил в технический университет, а сразу после окончания учебы стал работать на судоремонтном заводе.
— Каким был ваш карьерный путь на заводе?
Я начал работать на заводе мастером, организуя работу своего участка. Я следил за выполнением плана и сведением количества брака к минимуму. Это стандартные задачи для любого производственного предприятия.

Я проработал на этом заводе более 10 лет, занимая разные должности в разных цехах. В какой-то момент владельцы предприятия предложили мне стать руководителем отдельного направления — металлообработки. Это подразумевало не только выполнение ВГО, но и организацию дозагрузки производства рыночными заказами. Мы оценили емкость рынка, установили контакты со многими организациями области, оценили наши возможности и общую эффективность оборудования (OEE). Это стало очень ценным опытом для меня как для руководителя.

— Ваша карьера стремительно развивалась, но вы все же решили оставить стабильную работу. Как давно вы приняли это решение и насколько оно было для вас сложным?

Я решил покинуть завод в 2016 году. Это вызывало некоторые опасения: открытие собственного бизнеса было для меня новым испытанием, а новое всегда вызывает страх неудачи. Но одновременно это было и захватывающе. В результате моя мотивация превзошла чувство страха: я стремился к созданию своей компании, хотел доказать самому себе и окружающим, что способен основать успешный бизнес. Очень увлекательно было испытать себя в новой роли. Сотрудникам, работающим в найме, назначается определенная область ответственности, и часто в качестве мотивации выступает лишь стимулирующая часть заработной платы. А в предпринимательстве все зависит исключительно от владельца бизнеса.
— Алексей, вы упомянули, что чувствовали страх неудачи перед открытием своего бизнеса. Каким образом вам удалось преодолеть этот страх?
— Помог характерный для меня дух авантюризма. Я могу рисковать, если это необходимо.
— Вы считаете, что дух авантюризма идет на пользу при развитии собственной компании?
— Могу сказать, что рисковать стоит лишь тогда, когда риск тщательно просчитан. Когда ты составляешь SWOT-анализ, матрицу рисков, тогда авантюра становится управляемой задачей. Но хочу отметить, что такое рациональное отношение к рискам приходит с опытом. На момент открытия своего бизнеса у меня не было достаточного опыта, но я все равно решился рискнуть.
— Было ли сложно начинать?
— Я и мой партнер действовали довольно стандартно: взяли в аренду небольшое помещение, установили там три станка. Мы двигались постепенно: за год количество сотрудников выросло с двух человек до двенадцати, оборот значительно увеличился. Мы переехали на более крупные площади, экспериментировали с различными отраслями, искали свой уникальный путь. В настоящее время наша компания устойчива, имеет хорошую репутацию в регионе и прибыльна для учредителей. В определенный момент я осознал, что хочу развиваться в своей экспертизе, а опыт руководства в провинции недостаточен. Поэтому я решил переехать в Москву, чтобы получить новый опыт и расширить свои деловые связи.
— В Москве все сложилось так, как вы и ожидали?
— Все сложилось благополучно, но не без трудностей. Тогда как раз началась пандемия, что снизило активность в HR и замедлило начало моей полноценной работы на несколько месяцев. В конечном итоге я начал работать в концерне «Русэлпром», на одном из заводов концерна во Владимире. Там я руководил тремя разными производствами, каждое из которых имело свои особенности: различные задачи, системы планирования, расчеты себестоимости и технологии. Под моим руководством находилось 150 человек. В должности директора я занимался общим управлением предприятием, включая экономические аспекты, производство, коммерцию и работу по повышению качества продукции. Я ценю три года важного опыта, за которые хочу выразить благодарность своей команде и руководству концерна.

Сейчас я вступил в новую фазу своей карьеры, снова занимаясь собственным бизнесом в сфере металлообработки, на этот раз в Подмосковье. Этот сегмент рынка в настоящее время очень востребован благодаря развитию российского производства, увеличению доли локализации и ориентированности на импортозамещение.
— Алексей, вы упомянули, что приехали в Москву, чтобы освоить что-то новое. Почему вы выбрали именно программу МВА для обучения?
— Я смотрел различные образовательные курсы и даже прошел одну программу, но осознал, что мне нужно образование, которое поможет мне повысить операционную эффективность и улучшить практические навыки. Именно это привело меня к решению обучаться на программе МВА.

Моя история с МВА была довольно спонтанной. Увидев рекламу, я решил попробовать. Несмотря на разнообразные мнения, я прислушался к тем людям, которые считали МВА необходимым для успешного управленца, и считаю, что это помогло мне в карьере.

Я начал обучение в City Business School в 2020 году, но не закончил программу в срок из-за изменения приоритетов, связанных с переездом, новой работой и окружением. Но сейчас я вернулся к завершению программы, написал диплом (который, естественно, посвящен инвестиционной привлекательности металлообрабатывающей компании) и готовлюсь к защите. Собираюсь завершить обучение в ближайшее время, и это одна из моих целей в списке на 2024 год.
— Вы узнали на программе то, что было полезно для работы в найме или в вашей компании? Какие были основные инсайты?
— Мое обучение оказалось больше ориентировано на накопление знаний, чем на внезапные открытия. Одним из главных преимуществ программы для меня стало то, что полученные знания можно сразу применить в практической работе. Пробелы заполняются, и мозаика начинает складываться, придавая моей работе в качестве руководителя четкую структуру. Есть области, где моего опыта и знаний недостаточно (например, маркетинг, так как я в основном специализируюсь на производстве). В таких случаях я обращаюсь к соответствующим курсам за ответами.

Можно уверенно утверждать, что программа МВА сыграла значительную роль в моем успехе.
— Алексей, какой совет вы бы дали тем, кто ищет образование для развития своего бизнеса?
— Я бы рекомендовал обращать внимание на практическую пользу обучения. Поступайте на курсы, которые дадут вам знания, применимые в вашей работе. Старайтесь не останавливаться на достигнутом, постоянно развивайтесь и учитесь новому. Это может прозвучать банально, но я убежден, что постоянное обучение важно, особенно если вы работаете на руководящей позиции или хотите открыть собственный бизнес.