МВА: Операционный директор (COO)

Нет, не поздно — именно в кризис эта программа даёт максимальный эффект. Программа MBA: Операционный директор (COO) изначально построена под работу в условиях давления, нестабильности и дефицита ресурсов.


Вы не изучаете «идеальные модели», а разбираете, где бизнес теряет деньги прямо сейчас, какие процессы нужно резать, какие — перестраивать, и какие решения принимать в первую очередь, чтобы стабилизировать ситуацию и избежать кассовых разрывов.

Это не обучение «когда всё хорошо». Это обучение для ситуаций, когда цена ошибки максимальна.

Да. Программа как раз рассчитана на руководителей, которые уже несут операционную ответственность, но работают без целостной системы. Курс помогает структурировать управление, выстроить процессы, KPI и зоны ответственности, и перейти от «COO по факту» к COO по системе и логике управления.

Да. Программа изначально спроектирована для руководителей с высокой нагрузкой. Обучение проходит онлайн, в удобном темпе, без жёсткой привязки ко времени. Практические инструменты можно сразу применять в работе — обучение не добавляет нагрузки, а снижает хаос.

Да. Программа подойдёт руководителям, которые:

• отвечают за направление, подразделение или бизнес-результат;
• принимают решения с высокой ценой ошибки;
• участвуют в формировании стратегии или реализации изменений.

Это управленческая программа, а не академическая теория. Вы работаете с:

• операционными моделями,
• процессами,
• KPI,
• юнит-экономикой,
• антикризисными сценариями,
• автоматизацией и ИИ в управлении.

Цель обучения — изменить способ принятия решений, а не просто дать знания.

Да. Для собственников программа особенно ценна, потому что позволяет:

• снизить личную вовлечённость в операционку;
• убрать зависимость бизнеса от «ручного управления»;
• выстроить управляемую систему вместо постоянного тушения пожаров.

Да. Антикризисное управление — один из ключевых фокусов программы. Вы научитесь:

• выявлять точки риска до того, как они превращаются в кризис;
• принимать решения в условиях нехватки данных;
• пересобирать процессы и бизнес-модель под нестабильную среду.

Да. В программе есть отдельные блоки по использованию ИИ в управлении:

• для аналитики и отчётности;
• для оптимизации процессов;
• для управленческих решений и планирования.

ИИ рассматривается как управленческий инструмент, а не как технология «ради тренда».

Первые изменения вы увидите в процессе обучения, а не после его завершения. Уже в первые 4–6 недель:

• снижается количество ручных решений;
• появляется ясность по приоритетам и «узким местам»;
• упорядочиваются процессы и ответственность;
• уменьшается операционная перегрузка руководителя.

Заметный управленческий эффект и устойчивость системы формируются в течение 2–3 месяцев, по мере внедрения инструментов и пересборки операционной модели.

Это обучение меняет не знания, а способ принятия решений — поэтому результат появляется быстро.

Вы можете начать с консультации. Мы поможем определить:

• текущий уровень управленческой зрелости;
• ключевые задачи;
• формат, который даст максимальный эффект без переплаты.

Сопротивление — нормальная реакция системы на изменения.
В программе вы учитесь:

• управлять изменениями, а не «ломать» команду;
• правильно вводить новые процессы без саботажа;
• выстраивать ответственность через роли, KPI и логику, а не давление;
• работать с сопротивлением на уровне структуры, а не эмоций.

Изменения внедряются не «через конфликт», а через управленческую архитектуру, где людям понятно:

• за что они отвечают;
• по каким правилам работают;
• как оценивается результат.

В итоге сопротивление сменяется включённостью, потому что система становится прозрачной и справедливой.