Цена ошибки в инвестициях выросла.

Ликвидность стала ограничением.

Деньги без модели = риск.

Ручное управление ломается первым.

…а в том, как принимаются инвестиционные решения.

финтех внедрён, но данные не влияют на решения

бюджеты есть, но ликвидность под давлением

7 из 10 инвестиционных проектов теряют рентабельность уже на этапе реализации

до 30% капитала «застревает» в проектах без пересчёта финмодели

80% рисков выявляются постфактум — когда деньги уже вложены

Если вы это видите — проблема не в рынках и не в технологиях

инвестиции принимаются «по опыту», а не по модели;

проекты не пересчитываются при изменении рынка;

бюджеты есть, но денежный поток не прогнозируется;

финтех есть, но не связан с управленческими решениями;

риски фиксируются после потерь.

Что происходит с инвестициями без системы

Когда нет инвестиционной системы — бизнес платит за это каждый месяц.

В реальности это выглядит так:

дашборды в реальном времени

управляемые риски

решения на данных

сценарные модели

контроль ликвидности

С системой

статичные финмодели

запоздалые отчёты

кассовые разрывы

инвестиции «на вере»

ручные расчёты

Без системы

каждое решение опирается на модель, а не интуицию;

проекты сравниваются по эффективности до входа;

Когда есть система:

финтех усиливает контроль, а не создаёт шум.

ликвидность прогнозируется, а не угадывается;

риски считаются заранее, а не «по факту»;

Инвестиции перестают быть риском и становятся управляемым процессом.

Вы управляете капиталом. Капитал больше не управляет вами.

Что меняется, когда появляется система

Вы не изучаете финансы. Вы собираете рабочий инвестиционно-финансовый контур.

Ключевые управленческие инструменты

риск-менеджмент и стресс-тесты;

управленческая отчётность и дашборды;

финтех-инструменты для автоматизации решений;

финансовая аналитика для руководителей.

*представлен не полный перечень управленческих инструментов

инвестиционные и финансовые модели (NPV, IRR, сценарии);

управление ликвидностью и денежными потоками;

бюджетирование и план-факт контроль;

это управленческая программа для тех, кто отвечает за капитал компании.

Вы выстраиваете инвестиционно-финансовую систему: принимаете решения на данных, управляете рисками, ликвидностью и доходностью, используете финтех как инструмент контроля, а не как модный набор технологий.

Программа про переход от «считать деньги» — к осознанному управлению капиталом и инвестициями.

МВА: Управление инвестициями и финансовыми технологиями

После программы вы сможете:

управлять рисками заранее, а не реагировать на кризис;

выстраивать финансовую дисциплину в команде;

внедрять финтех как инструмент управления, а не хаос;

защищать решения перед собственниками и советом.

Вы переходите от «считать деньги» к управлению капиталом.

принимать инвестиционные решения на цифрах, а не интуиции;

сравнивать проекты до входа, а не после потерь;

видеть, где бизнес теряет деньги и ликвидность;

это управленческая программа для тех, кто отвечает за капитал компании.

Вы выстраиваете инвестиционно-финансовую систему: принимаете решения на данных, управляете рисками, ликвидностью и доходностью, используете финтех как инструмент контроля, а не как модный набор технологий.

Программа про переход от «считать деньги» — к осознанному управлению капиталом и инвестициями.

МВА: Управление инвестициями и финансовыми технологиями

Для кого эта программа

Программа создана для тех, кто отвечает за деньги, решения и последствия.

Собственники бизнеса

Вы инвестируете собственные средства и хотите понимать,
где капитал реально работает, а где просто заморожен.

Программа даёт контроль над инвестициями, рисками и ликвидностью.

Финансовые директора (CFO)

Формируете финансовую стратегию и защищаете решения перед собственниками.


Программа усиливает инвестиционную экспертизу, модели и управленческий контроль.

CEO / генеральные директора

Отвечаете за устойчивость бизнеса и рост в условиях неопределённости.


Программа помогает принимать инвестиционные решения на данных, а не на интуиции.

Руководители инвестиционных направлений

Отвечаете за отбор и реализацию проектов.

Программа даёт систему оценки, сравнения и сопровождения инвестиций.

Руководители финтех- и аналитических команд

Внедряете цифровые решения, но хотите, чтобы они влияли на бизнес-результат, а не просто собирали данные.

Это не учебные примеры. Это реальные ситуации руководителей, отвечающих за капитал, инвестиции, риски и устойчивость бизнеса.

С какими задачами приходят на курс и с чем уходят в итоге

Что внутри программы

30+ бизнес-кейсов

для усиления ваших профессиональных навыков

200+

тестов

450+

заданий на проверку усвоения знаний

82 темы

по разным сферам бизнеса

600+ уроков

от преподавателей с опытом более 10 лет

Результаты обучения

капитал распределяется осознанно, с учётом рисков, ликвидности и сценариев;

повышается устойчивость бизнеса и предсказуемость финансовых результатов;

собственник, CEO и CFO говорят на одном языке цифр и решений;

растёт доверие к финансовой функции и инвестиционным командам;

CEO перестаёт тушить последствия.

CFO перестаёт объяснять прошлое — управляет будущим.

инвестиции становятся управляемым процессом, а не источником стресса;

Управленческий эффект

появляется прозрачная картина: где капитал работает, а где заморожен;

инвестиционные проекты сравниваются по единой логике, а не по субъективным ожиданиям;

снижается риск фатальных ошибок в условиях неопределённости;

финтех, аналитика и ИИ начинают влиять на результат, а не просто собирать данные;

финансовые и инвестиционные решения защищены цифрами, а не мнением.

После прохождения программы вы выходите не с теорией, а с работающей системой управления инвестициями и финансами.

вы перестаёте инвестировать «на ощущениях» и переходите к решениям на данных и моделях;

Что меняется в вашей работе во время обучения