Для кого курс

Программа

Стоимость

Казахстан

Посмотреть программу обучения

Собрать систему управления

Если выпуск и качество держатся на людях, а не на системе — бизнес уязвим.

Не теория. На выходе: процессы, KPI, контур качества и план импортозамещения под вашу компанию.

планы срываются, решения принимаются «вручную»

качество нестабильно, брак и переделки съедают маржу

импортозамещение каждый раз идёт с риском остановки

МВА: Управление производством, качеством и импортозамещением

Производством пора управлять. Не тушить пожары

За последние 12–18 месяцев управление производством перестало быть вопросом эффективности. Сегодня это вопрос устойчивости бизнеса.

планы срываются из-за нестабильных цепочек и замен;

качество «плывёт» — контроль включается слишком поздно;

импортозамещение идёт без единой логики и стандартов;

решения принимаются вручную, под давлением сроков;

цена ошибки — простой, брак, штрафы и потеря клиентов.

Производство стало жёстким и не прощает ошибок

В таких условиях ручное управление ломается первым.

Понять, где производство теряет управляемость

Когда производство держится на усилиях команды, а не на процессах — сбой неизбежен.

Симптомы, которые говорят сами за себя:

Это не нехватка ответственности и не «плохие люди». Это отсутствие производственной и качественной системы.

отклонения находят, когда продукт уже готов;

импортозамещение каждый раз начинается «с нуля».

без ключевых сотрудников выпуск продукции сразу «плывёт»;

мастера и начальники смен работают в режиме постоянного аврала;

качество зависит от смены, участка или поставщика;

Если вы это видите — проблема не в людях, а в системе управления

Пока нет процессов, KPI и встроенного контроля — любой рост, замена или изменение ломает производство.

Проверить, где система не держит нагрузку

Что происходит с производством без системы — и что меняется, когда она есть

процессы описаны и работают независимо от «героев»;

KPI управляют сменами, участками и выпуском;

качество встроено в процесс, а не проверяется в конце;

отклонения выявляются на ранних этапах;

импортозамещение проходит по сценарию, а не «на удачу»;

изменения не ломают производство, а усиливают его.

С системой (управляемость)

выпуск зависит от людей и ручных решений;

брак и переделки выявляются постфактум;

Разница между «держимся» и «управляем» — это не усилия. Это наличие системы производства и качества.

качество — зона постоянного риска;

импортозамещение = каждый раз эксперимент;

проблемы решаются аврально, а не на корне.

планы существуют, но не исполняются стабильно;

Без системы (хаос)

Без системы производство живёт от сбоя к сбою. С системой — держит нагрузку, рост и замены.

Вы не изучаете теорию производства. Вы собираете управляемую производственную систему.

Ключевые управленческие инструменты:

методы повышения стабильности выпуска и загрузки мощностей;

управление качеством на уровне процессов, а не проверок;

инструменты импортозамещения: анализ цепочек поставок, альтернативы, риски;

управление себестоимостью, потерями и узкими местами;

производственные дашборды для руководителя;

управленческие решения на данных, а не «по ощущениям».

* представлен не полный перечень управленческих инструментов

моделирование и описание производственных процессов (AS-IS / TO-BE);

система KPI производства, качества и себестоимости;

инструменты управления браком и отклонениями;

Инструменты, которые вы освоите

Какие задачи вы сможете решать

программа для руководителей, которым нужно навести порядок в выпуске, качестве и заменах, а не получить ещё один набор теорий.

Это программа, где вы:

собираете производственную систему под свою компанию;

выстраиваете процессы, KPI и ритм управления;

встраиваете качество в производство, а не «ловите брак»;

проводите импортозамещение без остановок и сюрпризов;

считаете эффект в деньгах, сроках и стабильности выпуска.

MBA: Управление производством, качеством и импортозамещением

После программы вы сможете:

проводить импортозамещение без остановок и хаоса;

видеть реальную себестоимость и управлять ею;

устранять ручное управление и «пожары» в производстве;

выстраивать понятную ответственность в производственной цепочке;

принимать решения быстро — на цифрах, а не интуиции;

масштабировать производство без потери управляемости.

стабилизировать выпуск и сроки производства;

снижать брак и потери системно, а не точечно;

управлять качеством до возникновения проблем, а не после;

Инструменты, которые вы освоите

Какие задачи вы сможете решать

программа для руководителей, которым нужно навести порядок в выпуске, качестве и заменах, а не получить ещё один набор теорий.

Это программа, где вы:

собираете производственную систему под свою компанию;

выстраиваете процессы, KPI и ритм управления;

встраиваете качество в производство, а не «ловите брак»;

проводите импортозамещение без остановок и сюрпризов;

считаете эффект в деньгах, сроках и стабильности выпуска.

MBA: Управление производством, качеством и импортозамещением

Производство перестаёт быть источником риска и становится управляемым активом бизнеса.

Понять, какие задачи закрою в производстве

Для кого эта программа

Программа создана для руководителей, которые отвечают за результат производства, качество и устойчивость бизнеса, а не за отчёты «для галочки».

Собственники производственного бизнеса

Вы зависите от производства как от ключевого источника прибыли. Нужно:

убрать потери и брак, которые «съедают» маржу;
стабилизировать выпуск и качество;
пройти импортозамещение без остановок и срывов.

Программа даёт контроль над производством как над бизнес-активом, а не зоной постоянного риска.

Производственные директора / операционные директора (COO)

Вы отвечаете за:

выпуск,
себестоимость,
сроки,
качество.

Но система не держит нагрузку.
Программа даёт инструменты, чтобы перейти от героизма к управляемости и перестать быть «узким горлышком».

Генеральные директора (CEO)

Производство — основное узкое место компании. Вы видите:

срывы сроков;
нестабильное качество;
конфликты между производством, снабжением и качеством.

Программа помогает выстроить управляемую систему, а не тушить пожары через ручной контроль.

Руководители службы качества

Качество существует формально, но:

проблемы всплывают постфактум;
причины брака не устраняются системно;
контроль не влияет на результат.

Программа показывает, как встроить качество в процессы, а не в проверки.

Руководители направлений импортозамещения

Вы отвечаете за замену поставок, технологий и компонентов. Риски высокие, цена ошибки — остановка производства.
Программа даёт:

систему оценки альтернатив;
управление рисками;
устойчивые цепочки поставок без хаоса.

Понять, подойдет ли программа под мои задачи

Посмотреть программу обучения

Это не учебные кейсы. Это реальные ситуации руководителей, от которых зависит производство, деньги и устойчивость бизнеса.

С какими задачами приходят на курс и с чем уходят в итоге

Руководители службы качества

Было:

контроль формальный;
проблемы выявляются слишком поздно;
причины брака не устраняются;
качество не влияет на управленческие решения.

Стало:

качество встроено в производственные процессы;
причины дефектов устраняются системно;
качество становится управленческим инструментом;
снижение брака и переделок на уровне системы.

Производственные директора / COO

Было:

ответственность за всё: выпуск, себестоимость, сроки, качество;
постоянный аврал и ручное вмешательство;
система не держит нагрузку;
директор — «узкое горлышко».

Стало:

процессы работают без постоянного ручного контроля;
себестоимость и качество управляются, а не объясняются постфактум;
решения принимаются на данных;
директор управляет системой, а не замещает её;
переход от героизма к устойчивому результату.

Генеральные директора (CEO)

Было:

производство — узкое место компании;
срывы сроков и конфликт интересов между подразделениями;
нет единой логики между планами, снабжением, качеством и выпуском;
управленческие решения принимаются «по ситуации».

Стало:

единая управляемая производственная система;
понятные роли, зоны ответственности и KPI;
синхронизация производства, снабжения и качества;
управляемость вместо ручного контроля;
снижение управленческой нагрузки на CEO.

Собственники производственного бизнеса

Было:

производство — главный источник прибыли и главный риск;
брак, простои и потери «тихо» съедают маржу;
качество и сроки нестабильны;
импортозамещение проходит через авралы и ручное управление;
собственник вынужден постоянно вмешиваться.

Стало:

производство управляется как бизнес-актив, а не зона хаоса;
потери и брак выявлены, посчитаны и сокращаются;
выпуск и качество стабилизированы;
импортозамещение встроено в систему, а не держится на людях;
собственник управляет цифрами и решениями, а не тушит пожары.

Руководители направлений импортозамещения

Было:

высокая неопределённость;
замены принимаются в условиях давления сроков;
риски остановки производства;
отсутствие единой системы оценки альтернатив.

Стало:

системный подход к импортозамещению;
оценка альтернатив по рискам, качеству и экономике;
управляемые цепочки поставок;
снижение зависимости от «ручных» решений и людей.

Программа не про «производство как функцию». Она про производство как управляемую систему, которая выдерживает давление рынка, санкций и роста.

Понять, какие задачи программа закроет в моём бизнесе

Что внутри программы

30+ бизнес-кейсов

для усиления ваших профессиональных навыков

240+

тестов

450+

заданий на проверку усвоения знаний

100+ тем

по разным сферам бизнеса

700+ уроков

от преподавателей с опытом более 10 лет

Модуль 1. Лидерство

Формирование управленческого мышления руководителя производства: ответственность, коммуникации, управление собой и командой в условиях давления.

Welcome-курс по программе
Лидерство и формирование команд
Тайм-менеджмент
Деловые коммуникации

Модуль 2. Стратегия

Построение бизнес- и производственной стратегии через процессы, исследования и инвестиционную логику.

Эффективные бизнес-стратегии
Моделирование и постановка бизнес-процессов
Проведение бизнес-исследований. Количественные и качественные методы в исследованиях
Инвестиционный менеджмент

Модуль 3. Менеджмент

Операционное управление, проекты, качество и изменения без авралов и ручного контроля.

Операционный менеджмент
Методологии Agile в управлении проектами
Запуск и управление стартапами
Креативность и дизайн-мышление
Практические приемы управления качество

Модуль 4. Экономика и финансы

Понимание себестоимости, бюджета, финансовых потоков и экономических последствий управленческих решений.

Управление финансами
Управленческий и финансовый учёт
Финансовое планирование и бюджетирование
Микроэкономический анализ

Модуль 5. Предпринимательство

Мышление собственника и масштабирование бизнес-идей.

Мировые тренды развития предпринимательства
Типы предпринимательских сделок
Технологическое предпринимательство
Конкуренция в системе предпринимательства
Международное предпринимательство

Модуль 6. Бизнес-среда

Влияние внешних факторов: международная среда, регуляторы, безопасность и риски для промышленного бизнеса.

Международная среда бизнеса
GR-менеджмент
Управление безопасностью бизнеса

Модуль 7. HR-менеджмент

Построение кадровой системы под производственные задачи: структура, мотивация, ответственность.

Кадровое планирование и бюджетирование
Подбор, найм и интеграция персонала
Корпоративная культура
Мотивация персонала

Модуль 8. Маркетинг

Понимание рынка, спроса и бренда с точки зрения производства и качества продукта.

Структура маркетинговой деятельности компании
Маркетинговая аналитика
Интернет-маркетинг
Бренд-менеджмент

Модуль 9. Продажи

Связь производства с продажами, планированием и клиентскими обязательствами.

Стратегии управления продажами
Планирование и прогнозирование продаж в компании.
Новые методики и стандарты
Управление отношениями с клиентом
E-Commerce

Модуль 10. Изменения и риски

Управление трансформациями, инновациями и рисками в нестабильной промышленной среде.

Модели взаимодействия развитых и развивающихся стран
Управление изменениями
Риск-менеджмент
Инновационная политика организации

Модуль 11. Цифровые технологии

Использование ИИ, автоматизации и данных как управленческих инструментов, а не «модных технологий».

Big Data и машинное обучение;
Кибербезопасность;
Роботизация;
Интернет вещей;
Искусственный интеллект;
Блокчейн

Модуль 12. Управление качеством

Построение системы качества на основе бережливого производства, TPM и процессного подхода.

Система менеджмента качества
Управление качеством обслуживания
Производственные системы на основе бережливого производства
Построение организационной структуры системы управления качеством
Развитие системы управления качеством
Бережливое производство. Инструменты решения проблем
Бережливое производство. Эффективное использование оборудования. Система TPM
Бережливое производство. Взаимодействие с поставщиками и потребителями
Бережливое производство. Развитие персонала

Модуль 13. Управление производственными системами и качеством

Глубокая работа с процессами, корневыми причинами проблем и архитектурой производственной системы.

Производственные системы на основе бережливого производства
Развитие системы управления качеством
Организационная структура с точки зрения процессного подхода
Построение организационной структуры системы управления качеством
Построение модели бизнес-процессов верхнего уровня
Как построить дом качества
Как выявить корень проблем

Модуль 14. Управление в промышленности

Управление проектами, IT-системами, импортозамещением, рабочим капиталом и промышленной безопасностью.

Особенности управления проектами
Автоматизация системы управления
Использование информационных технологий в проектах
Автоматизация делопроизводства
Импортозамещение IT систем
Построение бренда работодателя в крупной промышленной компании
Особенности IT-рекрутинга в промышленной сфере
Обзор рынка и прогноз на рекрутинг в промышленной сфер

Модуль 15. Управление в промышленности

Управление проектами, IT-системами, импортозамещением, рабочим капиталом и промышленной безопасностью.

Почему импортозамещение почти всегда проваливается
Карта уязвимости предприятия
Что нельзя заменить — можно перепроектировать
Перепроектирование продукта
Перепроектирование технологии
Качество при нестабильных поставщиках
Производство без стабильных сроков поставки
Контракты в эпоху неопределенности
Экономика зависимости
Архитектура устойчивого предприятия

Получить подробную программу на email

После прохождения программы вы выходите не с теорией, а с выстроенной системой управления производством, качеством и устойчивостью бизнеса.

Результаты обучения

потери, брак и простои выявляются до того, как съедают маржу;

качество перестаёт зависеть от проверок и «ручного контроля»;

выпуск стабилизируется по срокам, объёмам и характеристикам;

импортозамещение управляется как проект, а не как цепочка рисков;

решения принимаются на данных и процессах, а не на ощущениях;

исчезает постоянный режим тушения пожаров.

производство перестаёт быть «чёрным ящиком» и становится управляемой системой;

Что меняется в вашей работе

риски выявляются на уровне системы, а не постфактум;

качество встроено в процессы, а не держится на людях;

производственная команда работает по понятным правилам и ответственности;

руководство получает прогнозируемость вместо авралов.

себестоимость становится прозрачной и контролируемой;

Управленческий эффект

Вы переходите: от «спасения производства» → к управлению производственной системой. Производство перестаёт быть зоной постоянного риска и становится устойчивым бизнес-активом.

Вы учитесь в своём темпе, но не остаетесь без поддержки.

Формат обучения

Обучение разбито на модули, которые можно проходить в своём темпе на удобной платформе — в личном кабинете.

Обучение онлайн — 24/7, в любом месте и в удобное для вас время

Шаблоны и полезные материалы, применимые в ежедневных процессах

Доступ к программе МВА и первый сертификат МВА

Международный нетворкинг и обмен опытом

После каждого модуля — практические задания и тесты, которые помогут надёжно усвоить материал и сразу применить знания на деле.

Практика + проверка = результат

Решайте практические задачи, с которыми сталкиваются руководители, обсуждайте решения и наращивайте опыт, как в настоящей работе.

Обучение на реальных кейсах

Превратите обучение в увлекательную игру. С помощью геймификации, интерактивных вебинаров и практических упражнений вы сразу начнете применять новые знания в работе.

Геймификация и вебинары

Получайте ответы на вопросы и помогайте рекомендациями другим.

Поддержка на каждом этапе и центр практики

Интерактивный управленческий тренажёр на этапе защиты ВКР, в котором вы отрабатываете решения в условиях, максимально приближённых к реальному бизнесу, но без рисков для денег, команды и репутации

Симулятор отработки управленческих решений

Это не просто чат — это ваш круг доверенных профессионалов, которые будут с вами даже после окончания обучения.

Доступ в Telegram-сообщество выпускников CBS

Понять, к какому результату я приду

По итогам обучения вы получаете:

Документы после обучения

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Преподаватели курса:

Шиманская Виктория

Эксперт в области развития эмоционального интеллекта

Ведущий российский эксперт в области развития эмоционального интеллекта
Доктор психологии, автор первой российской запатентованной методики развития эмоционального интеллекта детей

Сивожелезов Павел

Гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот»

2011 — н. в. — директор и соучредитель, «EST. Оценочные социальные технологии»
2008 — 2011 гг. — генеральный директор, инвестиционно-строительная корпорация «Волга-Групп»
2005 — 2008 гг. — коммерческий директор, Оренбургское отделение «Мегафон – Поволжье»
2003 — 2005 гг. — генеральный директор, «Мобильный мир»

Проскура Елена

Преподаватель, тьютор MBA, бизнес-тренер, HR-консультант

Член Комитета независимой оценки в России и странах СНГ Международного института продаж и маркетинга (SMI, Австралия)
Бизнес-тренер с более чем 15-летним стажем
В настоящее время является тьютором и преподавателем программ MBA, сотрудничая с ведущими бизнес-школами России

Олег Чирухин

Системный архитектор «Сбербанк Технологии»

Багинский Дмитрий

Экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»

Российский топ-менеджер и «играющий» бизнес-тренер и консультант, экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Входит в топ-3 лучших руководителей России по версии «КоммерсантЪ» (2015 г.)
10 лет опыт управления, 4 года в роли топ-менеджера в крупнейших компаниях финансового сектора
С 2016 года сфокусировался на консультационной и тренерской деятельности

Сергей Худовеков

Несивкина Ирина

Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог

Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог
Академик Международной академии менеджмента
Эксперт Национальной ассоциации заслуженных врачей РФ
Член Экспертного совета ПОРА (Проектный Офис Развития Арктики)
Вице-президент Ассоциации учёных и исследователей «Женщины. Развитие. Глобальный мир»

Старший партнер, руководитель практики HR в Paper Planes

Эксперт в области Digital-стратегий и HR-аналитики
Девять лет занимается реализацией проектов в области развития персонала и HR-бренда для компаний масштаба: Альфа-Банк, BAT, Mars, «М.Видео», «Азбука Вкуса», «Газпром Нефть», «Московская биржа», «Перекресток», ИГ «Абсолют», OBI
Проводит обучение для руководителей компаний: Leroy Merlin, «Перекресток», «Газпром Нефть», Bork, «МТС», «Билайн», «Ак Барс Банк».

Сергей Таболин

Директор по маркетингу бизнес-сегмента «Ростелеком»

Ex-руководитель сегментного маркетинга «Билайн Бизнес»

Основатель «Бизнес драйв Академии»

Осуществлял операционное  и сегментное сопровождение ключевых продуктов и платформ по сегменту B2B в «Вымпелкоме»

Валинуров Ильгиз

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры, Президент корпорации кадровых агентств Business Connection и Академии рекрутинга

Борис Жалило

к.э.н., МВА, ACM

Один из самых титулованных бизнес-тренеров России в сфере продаж, тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 17 странах. Член Ассоциации Спикеров СНГ (CISSA)

Алексей Урванцев

Эксперт по продажам, переговорам и деловой риторике в HR

Лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» 2019 в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал "Управление персоналом"). ТОП-20 лучших российских тренеров по продажам (рейтинг SalesPortal.ru); ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru). Ведущий программ на MediaMetrics.tv

Отзывы и истории студентов City Business School

Посмотреть подробнее

Уверенный комфорт

Стабилизировать и усилить систему

Для CEO, COO, производственных директоров и руководителей качества, которым важно:

стабилизировать выпуск, сроки и качество;
выстроить работающую систему управления качеством, а не формальный контроль;
пройти импортозамещение без остановок, хаоса и потери управляемости.

Результат: Производственные решения становятся предсказуемыми, риски управляемыми, качество встроенным в процессы.

Формат обучения:
Длительность: 9 месяцев
Объём: 798 ак.часа
Формат: онлайн, поддержка в процессе обучения

Управлять производством уверенно

Форматы и длительность

Базовый минимум

Навести порядок

Для собственников, CEO, COO и руководителей производственных подразделений, которым важно:

понимать, как реально работает производство — процессы, качество, себестоимость;
видеть, где возникают потери, брак и управленческие разрывы;
перейти от ручного контроля к базовой управляемости.

Результат: Вы перестаёте «тушить пожары» и начинаете управлять производством как системой, а не наборучным режимом.

Формат обучения:
Длительность: 8 месяцев
Объём: 696 ак. часов
Формат: онлайн, самостоятельное обучение

Навести порядок в производстве

Профессиональный максимум

Управлять производством стратегически

Для собственников и топ-
менеджеров, которые:

управляют сложными производственными системами;
отвечают за устойчивость бизнеса в условиях импортозамещения;
принимают решения с высокой ценой ошибки.

Результат: Вы переходите к стратегическому управлению производством: себестоимость, качество, цепочки поставок и импортозамещение работают как единая система.

Формат обучения:
Длительность: 9 месяцев
Объём: 798 ак. часа
Формат: онлайн + стратегический блок

Выйти на стратегический уровень

1 500 000 ₸

единым платежом

750 000 ₸

31 250 ₸ /мес

на 24 месяца без переплат

68 750 ₸ /мес

1 650 000 ₸

единым платежом

3 300 000 ₸

на 24 месяца без переплат

47 917 ₸ /мес